12月7日下午2点，第三期新浪传媒论坛：盘点2012传媒大事件在京举行，中国人民大学新闻学院常务副院长倪宁、《三联生活周刊》执行主编李鸿谷、央视《看见》制片人李伦、《凤凰周刊》主任记者邓飞等十几位业内专家学者齐聚新浪，探讨2012年传媒热点事件，以下为嘉宾针对《优酷土豆合并改变国内视频行业格局》事件进行的讨论实录

　　事件简介：

　　8月20日上午，优酷土豆股合并方案获在香港召开的双方股东大会批准通过，优酷土豆集团公司正式成立。并购后，优酷CEO古永锵担任集团董事长兼CEO，土豆CEO王微进入集团董事会担任董事，并参与重大决策。优酷土豆集团保留优酷、土豆网两个品牌。并购后的新公司由优酷和土豆网的管理团队共同组成。

　　《三联生活周刊》执行主编李鸿谷：按新媒体与传统媒体的对位论，优酷与土豆的合并，是电视未来重大的挑战者。只是，就这一对位来说，目前尚未揭晓，将来的新媒体是以平台的方式存在，还是以内容生产方的面目出现。

　　《中国铝业报》副总编、《传媒》杂志原副社长周志懿：优酷和土豆合并，我从这个事件里想到不仅仅是互联网的格局，包括现在的报业、广播电视，实际上还暗含着一个道理--资源整合。现在作为整体改制，所有其他时政类、非时政类，这个台，那个台，整体走的都是这个概念。中国传媒业未来发展的方向，必然形成国内统一的资源整合市场，但这是我们的理想化。现在我们看到正在朝着这个趋势演进。优酷土豆合并之后，他当之无愧成为视频行业的老大，他真正是一个市场的选择，他不仅给视频网站行业带来了一个先例，而且我觉得可以给我们传统媒体提供很多的借鉴，从咱们搞传媒经营的来讲。

　　新华社《中国记者》杂志值班主编陈国权：我觉得优酷和土豆合并是比较合适的方式，不要觉得一合并就不好。因为新媒体的游戏规则，一种商业模式不可能存在那么多家都能够共存。打个比方说，比如微博，腾讯微博为什么这么多年一直做不过新浪微博，就是因为名人都在新浪。这实际上是互联网很重要的规则，就是沟通效应。我的朋友都在新浪微博，我如果到腾讯微博我就无法跟朋友们沟通。从这里就可以引发出新媒体的商业模式是一九法则，赢家是通吃，传统媒体可能是二八法则。以前视频网站为什么打的那么激烈，就是因为市场格局还是发展中，还没有成型，一旦他合并之后这两家会成为老大。我说了这么多意思就是，优酷和土豆合并是符合互联网的游戏规则。

　　“中国之声”晚间部主任朗峰蔚：补充一下刚才志懿的说法，互联网的视频为什么会特别受到关注。因为今年我们央广和爱奇艺在做视频，在这个情况我们了解国内几乎所有大的集团都在做视频，为什么要进军这个，我记得二十年前像我跟邓科进大学的时候，我们觉得为什么学校还要开广告这种课，我们是来学新闻的。这个不代表任何权威的说法，只是一个感受，他是特别强大的趋势。自从我们这边开始有这个东西之后，中国之声所有的记者，他们几乎所有视频的来源全部来源于网络，而且网络视频的点击量，我今天虽然没有特别详细的数据，它的点击率远远超过文字和图片，这是让我们很惊讶的事情。在我们的感觉中，文字和图片是在网上可以最快获取信息，但是现在年轻人的趋势恰恰不是这样，恰恰是视频占主流。我们觉得很奇怪，视频很浪费时间，这对我们感到是非常惊讶的事情。我们今年做这个东西，让我们感觉市场竞争到惨烈的程度，他们要一个市一个市跟地方的电信、联通谈，市场细分到这个地步，跟一个地级市去谈，这个市场的惨烈程度可能是我们做新闻的人无法想象的。我非常赞成志懿的结论，这个趋势太明显了。

　　北京大学新闻与传播学院副院长、教授陈刚：我一直希望这个行业的竞争环境能更优化，我们需要充分的市场竞争，但不能过度。长期同质化的竞争，必然会导致整体价值的缩水。在整个视频产业发展的关键时刻，优酷和土豆的合并，我想是非常理性的。

　　优酷土豆合并后，把双方原有的优势结合起来，在资本上会有更大的实力。为用户提供更好的内容，更好的观看体验，更好地满足用户的需求。另外，合并之后，优酷和土豆的平台将会有一个更长远的发展规划，而不只是停留在每天为了在一个残酷竞争的环境中生存。

　　在市场发展的过程中，在不断资本化的过程中，研究怎样更大的实现自己的价值，帮助自己的企业更好的发展。同时，也推动整个产业的发展，在这个方面，优酷和土豆的合并是具有重要的历史意义的